15 jours pour entreprendre

Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1) De l'idée au business model validé

• L'analyse du contexte et de son environnement
• L'élaboration de la stratégie
• L'étude de marché
• La définition d'un business model challengé, validé et cohérent par-rapport aux objectifs

2) Les stratégies opérationnelles

• La politique d'offre et de prix
• La stratégie commerciale, marketing et de communication
• La stratégie de distribution
• La stratégie de fabrication

3) La validation financière du projet

• L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (RH, charges et investissements)
• Les choix juridiques, fiscaux et sociaux
• Le seuil de rentabilité
• Le plan de trésorerie
• Le besoin en fonds de roulement
• Le compte de résultat

4) La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise

• Les différentes sources de financement
• Les principes des équilibres financiers, les agrégats des états financiers obligatoires, des principales notions d'analyse financière et des principaux ratios
• Le plan de financement et les stratégies de financement
• La formalisation d'un business plan optimisé
• Le pitch de présentation
• Les outils efficaces pour piloter une entreprise au démarrage

Par ce parcours, vous mobiliserez ou acquerrez les compétences transverses suivantes : être actif et autonome, être curieux, écouter et explorer, s'engager et accepter le risque, s'informer, décider et réseauter, planifier, s'organiser, gérer son stress et ses émotions.