Lens
Session du au
Se pré-inscrireFormation continue
Manager un projet
Objectifs
- Comprendre les incontournables du management de projet
- S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
- Savoir gérer un projet
- Savoir manager un projet
- Savoir accompagner les changements induits par le projet
- Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
- Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi
Programme de la formation
Découpage par demi-journée :
1. Les incontournables du management de projet
- Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet (les phases)
2. Gérer un projet
- Cadrer un projet
- Conduire et suivre un projet
- La clôture et le bilan du projet
3. Gérer un projet (suite)
- Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
- L’approche financière de la gestion de projet
- Les plans d’actions
4. Projet et qualité
- Comprendre le lien entre qualité et projet
- Les outils et méthodologies de résolution de problème
5. Manager le projet
- La communication sur et autour du projet
- Développer sa posture de manager de projet
6. Manager le projet (suite)
- Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet
7. Conduire un changement associé à la gestion de projet
- Notion de rôles et de niveau d’implication
- Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
8. Conduire un changement associé à la gestion de projet (suite)
- Les erreurs à éviter
- Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser / suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Résultats attendus
- Préparer efficacement un projet
- Constituer une équipe projet adaptée
- Faire adhérer, animer et faire aboutir un projet
- Contrôler les avancées du projet et communiquer avec toutes les parties prenantes du projet
- Analyser les dysfonctionnements du projet et trouver les axes d'amélioration
- Clore un projet
Évaluation
- Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
- Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur
Certification(s)
Le CCE offre la possibilité de valider et de certifier vos compétences transverses acquises en situation professionnelle, au sein de la société dans laquelle vous exercez... En savoir plus
Informations légales
Date de début de validité 17/03/2021
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)
Nouvelle fenêtreVoir la fiche RS5367
Certificateur(s)
Informations pratiques
Public visé
Tout public
Prerequis
Sans niveau spécifique
Mode de financement
Cap emploiCap emploi s’adresse aux personnes handicapées. En savoir +
France TravailFrance Travail peut financer votre formation avec la Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle (POEI).
OPCOOPCO est le sigle d'Opérateur de Compétences. C'est un regroupement d'organismes en charge de l'accompagnement de la formation professionnelle des salariés. Voir plus
EntrepriseLe salarié du secteur privé a accès à plusieurs dispositifs de formation encadrés par l'employeur. En savoir +
CPF Le CPF (Compte personnel de formation) permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu'à la date à laquelle elle fait valoir l'ensemble de ses droits à la retraite, d'acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. En savoir +
Avec certification 1800€ net de taxe par participant
Sans certification 1300€ net de taxe par participant
Modalités d’accès
- Bulletin d'inscription
- Admission après réalisation d'un entretien
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