Manager une équipe

Découpage par demi-journée :

1. Développer sa posture de manager

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien en compétences managériales et leadership
• Identifier ses propres axes de progrès
• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité
• Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
• Du leader au pédagogue

2. Motiver son équipe

• Communication en situation de management
• Utiliser les principaux outils de communications
• Gestion des situations difficiles
• Savoir identifier anticiper et gérer les conflits
• Utiliser les bons outils de médiation
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes

3. Motiver son équipe

• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
• Gérer les priorités
• Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

4. Accompagner l’évolution des compétences

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions du collaborateur

Les entretiens : outils de management

• Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
• Différencier les objectifs collectifs et individuels
• Définir les plans de progrès individuels

5. Adapter son management

• Savoir gérer fonctions opérationnelles et fonctions managériales
• Adopter un management face à des personnes et un contexte
• Comprendre les évolutions générationnelles pour adapter son management

6. Les réunions : outil de management

• Identifier les types de réunions
• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
• Préparer la réunion : durée ordre du jour invitation participation active objectifs et suivi
• Animer une réunion
• Gérer les personnalités lors d’une réunion
• Clôturer et compte-rendu
• Assurer le suivi

7. Manager en mode plans d’actions

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
• Intérêt et enjeux pour l’équipe et l’entreprise

8. Mettre en place des plans d’actions

• Organiser et structurer ses plans d'action dans sa mission et son quotidien
• Animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
• Objectiver les plans d'actions