Aulnoy-Lez-Valenciennes
26, 27 novembre, 3 et 4 décembre 2026
→ Passage CCE possible le 15 décembre 2026
Formation continue
Animer une équipe de travail
Objectifs
- Structurer et piloter efficacement l’activité
- Communiquer en Leader auprès des équipes et de la direction
- Adapter son management au contexte et aux besoins des collaborateurs
- Résoudre sereinement les conflits
Programme de la formation
Jour 1 - Structurer et piloter l'activité efficacement
Définir le rôle d’un manager d’équipe
- Comprendre les responsabilités du manager
- Utiliser son pouvoir de position et son pouvoir personnel
- Être manager inclusif et responsable du bien être au travail
Organiser son équipe
- Diagnostiquer les compétences de l’équipe et proposer des leviers d’action
- Répartir les rôles
- Intégrer les contraintes du travail hybride
Mesurer l’activité et la performance
- Construire des tableaux de bord et indicateurs adaptés
- Déterminer des objectifs collectifs et individuels efficaces
- Ajuster les priorités
Jour 2 - Communiquer en leader
Utiliser une communication positive et engageante
- Viser juste: Quoi ? À qui ? Quand ? Comment ?
- Faire adhérer aux décisions stratégiques
- Adapter la forme pour être entendu sur le fond
Développer la performance et les compétences
- Comprendre les différents entretiens de suivi
- Différencier le feedback de la critique ou du compliment
- Maitriser le feedback de développement et le feed forward
Synthétiser et transmettre les informations à la hiérarchie
- Analyser la performance collective
- Les besoins d’information de la hiérarchie
- Mon plan d’actions
Jour 3 - Adapter son management à la situation et à son collaborateur
Identifier les besoins des équipes
- Comprendre la différence entre les tâches , activités et missions
- Détecter leur motivation
- Définir leur niveau d’autonomie
Adapter ma posture au collaborateur
- Connaître les 4 styles de leadership
- Repérer son style préférentiel
- Ajuster mon management
Utiliser la délégation comme outil de progression
- Reconnaitre mes freins à la délégation
- Utiliser les clés d’une délégation réussie
- Equilibrer confiance et contrôle
Jour 4 - Résoudre sereinement les conflits
Analyser les tensions
- Définir et différencier les conflits
- Détecter les sources d’incompréhension
Développer la coopération
- Adopter une posture gagnant-gagnant
- Réagir avec assertivité
- Recadrer sans agressivité
Adopter une posture de médiateur
- La posture du « tiers »
- Les clés de la médiation
Évaluation
- Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur
- Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
- En cas de certification, épreuves écrite et orale
Méthodes d'évaluation
- Remise d’une grille d’auto-évaluation des acquis sur les compétences travaillées lors de la formation
- Passage du CCE Animer une équipe de travail, si l'option est retenue
MODALITES D'EVALUATION POUR LA CCE
L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
- Une épreuve écrite, d’une durée d'1h30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise relative à l’animation d’une équipe, avec production de livrables opérationnels, soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
- Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d’apprécier la compréhension des enjeux des enjeux managériaux, la capacité à justifier les décisions prises, l’aptitude à analyser une situation relationnelle complexe (conflit, surcharge, absentéisme...), la posture professionnelle adoptée en matière d’équité, d’écoute, de communication et de motivation des collaborateurs.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.
Prérequis
Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).
Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
Informations légales
Certificat(s)
Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)
Nouvelle fenêtre(Voir la fiche RS7377)Date de début de validité: 27/11/2025
Certificateur(s)
97% Taux de satisfaction en 2025
Informations pratiques
Public visé
Tout public
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap
- Mobilisation du référent Handicap pour identifier les adaptations et aménagements si nécessaire
Niveau exigé
Sans niveau spécifique
Mode de financement
OPCOOPCO est le sigle d'Opérateur de Compétences. C'est un regroupement d'organismes en charge de l'accompagnement de la formation professionnelle des salariés. Voir plus
EntrepriseLe salarié du secteur privé a accès à plusieurs dispositifs de formation encadrés par l'employeur. En savoir +
CPF Le CPF (Compte personnel de formation) permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu'à la date à laquelle elle fait valoir l'ensemble de ses droits à la retraite, d'acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. En savoir +
Cap emploiCap emploi s’adresse aux personnes handicapées. En savoir +
France TravailFrance Travail peut financer votre formation avec la Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle (POEI).
Avec certification 2125€ net de taxe par participant
Sans certification 1625€ net de taxe par participant
Modalités d’accès
- Bulletin d'inscription
- Admission après réalisation d'un entretien
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