RH, management, entrepreneuriat

Cycle Everest - Accompagnement des dirigeants

100% Présentiel Mix Learning 107h de formation Finançable avec votre CPF (Compte Personnel de Formation)
A partir de 6300 € net de taxe
Formation dispensée par:

Lieu Session

Les plus de la formation

  • Formation pratique pour maîtriser les missions du chef d’entreprise
  • Accompagnement du dirigeant dans l’analyse de son environnement et la définition de sa stratégie de développement

Objectifs de la formation

  • Perfectionner le dirigeant en le dotant de méthodes concrètes d'analyse et d'actions, adaptées aux PME-PMI.
  • L'amener à mieux analyser son environnement afin de lui permettre de définir une stratégie globale de développement, avec à la clé un plan d'actions à 2-3 ans.
  • La formation EVEREST s’appuie sur une pédagogie active :
  • L’application des apports de connaissances à sa propre entreprise
  • La méthode des cas pour transposer les notions générales à des situations concrètes
  • Des exercices de simulation et jeux de rôles

Public visé

Tout public

Contenu de la formation

Phase 1 : évaluation - Apport de connaissances et diagnostic - 5 sessions

  • Lancement / Intégration : présentation de l’entreprise et gestion du temps
  • Management des ressources humaines +fiches pratiques (pilotage,relation,cadrage)
  • Gestion / Finances + outils
  • Démarche stratégique :  Canevas Stratégique et gestion de projet + SWOT
  • Synthèse 1 – Objectifs commerciaux et moyens

Phase 2 : décision stratégique (RH, finances, commerce) - 3 sessions + 1 rendez-vous

  • Mon efficacité personnelle
  • Plan de financement - Diagnostic financier et élaboration de mon plan d’actions
  • Les Ressources Humaines de mon entreprise – Les outils et obligations RH
  • Décision stratégique / Rendez-vous individuel avec le consultant et le conseiller CCI

Phase 3 : plan d’actions - 5 sessions

  • Ma présence sur le Web, examen de ma situation et propositions d’améliorations
  • Plan de financement – Examen de mon plan d’actions et tableau de bord
  • Rev3 – Synthèse 2 avec présentation du prévisionnel
  • Mise en œuvre des outils de pilotage RH - GPEC
  • Soutenance du plan d’actions devant un jury de professionnels

Modalités, méthodes et outils pédagogiques

Mise en situation
Accompagnement et suivi individualisé
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques

Résultats attendus

Chaque participant sera capable

  • d'élaborer et valider sa stratégie d’entreprise
  • de définir sa politique marketing et commerciale
  • de tirer les enseignements des indicateurs de gestion pour prendre les décisions traduisant la stratégie envisagée
  • de communiquer auprès des internes et des externes afin de convaincre et d’entrainer leur adhésion et leur action

Modalités d’évaluation

Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur

Intervenants

  • Une équipe de consultants formateurs experts dans le domaine

INTER
INTRA
Sur mesure
Contacts
Télécharger la fiche PDF

Prix de la formation

107

h de formation
Session du 24/01/2025 au 16/12/2025
6 300,00 €
Sessions de formation
Variations
Lieu
Date
Dates de session
24, 25 janvier, 28 février, 1er, 21, 22 mars, 25, 26 avril, 23, 24 mai, 6, 7 juin, 4, 5 juillet, 5, 6, 20, 21 septembre, 3, 4, 24, 25 octobre, 14, 15 novembre et 5 décembre 2025 (passage CCE possible le 16 décembre 2025)
Tarif
6300 € net de taxe
Télécharger la fiche PDF
Prérequis


Sans niveau spécifique

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
12 participants maximum Accessibilité "Handicap" : nous consulter
Mode de financement

Cap Emploi