Lille
Session du au
Formation continue
5 Jours pour Reprendre – Préparer son projet pour entreprendre durablement
Objectifs
5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :
- Concevoir et préparer un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
- Trouver et diagnostiquer l’entreprise à reprendre de façon efficiente
- Élaborer le business plan de reprise
- Concrétiser votre reprise d’entreprise
Programme de la formation
Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) Les étapes du parcours de reprise d’entreprise
- Les étapes du processus de reprise, la durée, les impacts, les acteurs, les contraintes, le marché (la concurrence entre repreneurs, les cédants et leurs motivations), le temps…
- L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles
2) Rechercher la cohérence homme-projet
- La définition, la formalisation d'un projet de reprise en cohérence avec ses propres motivations, valeurs, objectifs, ambitions et sa vision pour une communication claire et efficace
- La définition des caractéristiques essentielles des entreprises cibles en adéquation avec le projet. L'élaboration d'une stratégie de recherche
3) Les points-clés des diagnostics incontournables de l'entreprise cible
- La connaissance du contexte de son futur secteur d’activités (la filière), les différents acteurs (clients, fournisseurs, concurrents) de son environnement économique
- Les diagnostics internes de l’entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…)
- L'évaluation financière de l'entreprise
- L'optimisation du montage juridico-social- fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles
- L'élaboration du plan d'actions post-reprise
- La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise
4) Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet
- La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier
- La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter...)
- La préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre en œuvre…) donc avoir un projet : les erreurs à éviter, les points-clés…
- L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les facteurs de réussite, les modalités d'accompagnement, l’impact de l'accompagnement)
Résultats attendus
A la fin de cette formation, vous maîtriserez :
- Les étapes d’un parcours de reprise d’entreprise
- Les méthodes et outils pour modéliser un projet de reprise et sélectionner des cibles en fonction de vos objectifs et de l’environnement
- Les techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise cible en tenant compte du projet de reprise défini
- Les fondamentaux de réalisation d'un plan stratégique
- Les clés d’une négociation réussie en tenant compte de la situation du cédant
- Les clés pour intégrer l’entreprise reprise sereinement
Évaluation
- Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
- Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur
Informations pratiques
Public visé
Tout public
Prerequis
Sans niveau spécifique
Mode de financement
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EntrepriseLe salarié du secteur privé a accès à plusieurs dispositifs de formation encadrés par l'employeur. En savoir +
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Avec certification 1625€ net de taxe par participant
Modalités d’accès
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